Einführung
- Vorstellung
- Systemlösung
- Grundlagen
Onlinetraining
- Unternehmensziele
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Methoden & Wissen
- Ergebnis
Abschluss
- Qualitätssicherung
- Abschluss
What you'll learn
- 1) Reifegrad der Unternehmensorganisation ergründen
- 2) Sensibilität für zielgerichtetes Handeln erhöhen
- 3) Kompetenzgerangel vermeiden
- 4) Wissen ausscheidender Mitarbeiter erfassen
Description
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?
Sie haben keine Unternehmensziele gesetzt oder diese nicht ausreichend publizieren. Jetzt optimiert jeder seinen Aufgabenbereich zu Lasten des anderen.
Die Zuständigkeiten sind nicht klar geregelt und dokumentiert. Kompetenzgerangel und organisatorische Scharmützel sind an der Tagesordnung.
Wenn Experten Ihr Unternehmen oder Bereich verlassen, verlässt Sie auch deren Wissen.
Das ist Ihr Wunsch:
Sie wollen den Reifegrad Ihrer Unternehmensorganisation kennen und verbessern können.
Sie wollen, dass jede Handlung und jede Entscheidung zu Ihren abgestimmten Unternehmenszielen führt.
Sie möchten klare Verantwortungsbereiche und Zuständigkeiten.
Und Sie wünschen sich, dass die Prozesse stabil ablaufen.
Wenn Sie den Reifegrad Ihrer Unternehmensorganisation getestet haben, erzielen Sie folgenden Nutzen:
Der Reifegrad Ihrer Unternehmensorganisation ist bekannt und Sie können sich an deren Weiterentwicklung und Dokumentation machen.
Die Sensibilität für zielgerichtetes Handeln und zielgerichtete Entscheidung ist erhöht.
Sie kennen eine der Ursachen für Kompetenzgerangel.
Wenn bevorsteht, dass ein Experte Ihr Unternehmen verlässt, konzentrieren Sie sich vordringlichst auf eine Dokumentation seines Wissens.
Kursinhalte
Ich biete Ihnen hier ein Onlinetraining in einer Organisationsmethode an. "Testen Sie den Reifegrad Ihrer Unternehmensorganisation mit OrgSphere Prozess-Reifegrad".
In diesem Onlinetraining zeige ich Ihnen eine Methode, um den Reifegrad Reifegrad in Unternehmensziele, Aufbauorganisation, Ablauforganisation und Know-how-Sicherung zu testen.
Ich verwende ein Modell mit 4 Phasen, als Werkzeug setze ich MindManager ein.
Zuerst stelle ich Ihnen drei Fragen zu Ihren Unternehmenszielen.
Dann befrage ich Sie, wie gut Sie Ihre Aufbauorganisation dokumentiert haben.
Als Drittes nehmen wir Ihre Ablauforganisation unter die Lupe.
In der letzten Phase möchte ich wissen, ob Sie Ihr betriebliches Know-how systematisch erfassen und pflegen.
Kursmaterial
Mindmap im Format MMAP, um zu editieren
Mindmap im Format HTML, nur zum Ansehen
The University of Sheffield
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Bernd Hermannsdorfer
Berater
Mein Name ist Bernd Hermannsdorfer, glücklich verheiratet und Vater von drei wunderbaren Kindern.
Meine Berufung ist die Beratung, mein Beruf der des Unternehmensberaters. Und ich bin Diplom-Wirtschaftsingenieur.
Meine Kompetenzen liegen in Strategieentwicklung, Organisationsmanagement und der Entwicklung von Wissenssystemen. Ich war in mehrjährigen Projektaufträgen in der IT, Automobilindustrie und im Anlagenbau tätig.
Ich liebe es zu strukturieren, zu systematisieren und alle Probleme so lange zu zerkleinern, bis ich sie lösen kann.
Zusammen mit meiner Frau Beatrice habe ich 2009 die Hermannsdorfer GmbH gegründet. Seit 2013 gibt es die eingetragene Marke OrgSphere, eine Systemlösung für Unternehmensmanagement.
Wir bieten zwei Produktlinien als Onlinetraining an.
OrgSphere Systemlösung für Unternehmen und OrgSphere FAMOS für Familien. Die Vorstellung der Systemlösung kann in den Onlinetrainings in jeder Einführung kostenlos angesehen werden, daher beschränke ich mich hier auf ein paar Worte zu OrgSphere FAMOS:
Wie kommt es, dass zwei Menschen aus der Wirtschaft plötzlich so etwas wie Work-Life-Balance anbieten? Wie glaubwürdig ist das denn?
Wer beruflich viel unterwegs ist, Schulden macht, um ein Eigenheim zu bauen, drei Kinder großzieht und für Freunde und Hobbies eigentlich nur am Wochenende Zeit findet, muss sein Leben optimieren. Dabei soll kein Lebensbereich vernachlässigt werden, kein Familienmitglied soll zu kurz kommen.
Ich habe diverse Fachliteratur studiert, mit Freunden und Arbeitskollegen diskutiert, viele Dinge ausprobiert, geändert und verworfen.
Meine Work-Life-Balance gehe ich mit derselben Effektivität und Effizienz an, wie meine Kundenprojekte.
Im Laufe der Jahre entwickelte sich ein roter Faden, immer von der Zielsetzung über die Rahmenbedingungen zu konkreten Maßnahmen. Ende der 90er Jahre lernte ich die Software MindManager bei einem Auftrag kennen, seit 2003 setze ich ihn für meine Work-Life-Balance ein.
Nun hat sich daraus ein System entwickelt - FAMOS (für das ziemlich sperrig wirkende "Familienorganisationssystem"). Und ich möchte es nicht nur meinen Freunden zur Verfügung stellen, sondern auch dir!
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