Cómo Dar La Batalla Al Cáncer y Lecciones Para La Vida

Empecé mi recorrido por allá en el 2005 como la mayoría de profesionales que dirigen proyectos...

Siendo un mero tomador de pedidos, un secretario en esteroides, burocrático, cuadriculado, emotivo, intolerante al riesgo, entre otras

También me boicotearon reuniones, me hicieron encerronas y literalmente me dijeron que no servía para esto y que no tendría futuro. (no es exageración)

Y sí. Fácilmente pude haber sido reemplazado por el loro del meme que sólo repite "¿Cómo vas?"

No obstante, los golpes recibidos y las cicatrices de combate acumuladas a lo largo de los años me han enseñado bien

Hoy día he podido desarrollar mi propia filosofía para dirigir proyectos: Destruir todo.

Básicamente consiste en adoptar una mentalidad fuerte y agresiva de siempre "romper" las cosas

Donde por un lado siempre busco que cuestionen todos mis supuestos, ideas, conceptos, planes y estrategias con el objetivo de simplificarlos

Y asimismo mantengo mi enfoque en cuestionar todo lo que me presentan, no con la intención de desacreditarlo, sino con el objetivo de retar y desafiar cualquier supuesto, idea o plan que pudiese ser simplificado para obtener resultados rápidos

Es una forma de mejora constante y de identificación continua de soluciones simples a los problemas que aparecen en todo momento en los proyectos

Para poner en práctica y refinar constantemente esta filosofía me toca remangarme para entrar en las intensas trincheras de combate del proyecto pero también me toca saber cuándo salirme por momentos para poder ver el campo de batalla completo para evaluar posibles ajustes a la estrategia

Por otro lado...

La mayoría de proyectos que me ha tocado dirigir tienen un alto componente tecnológico, razón por la cual, he tenido que desarrollar la habilidad de simplificar las cosas

Esto porque los que somos muy técnicos, por alguna razón, tendemos a sobre complicar las cosas

Por ello, mi proceso para "destruir" estos proyectos consiste en desgranar, analizar, simplificar, sintetizar y comunicar

Este proceso me ha servido bien para los proyectos bajo mi responsabilidad

Pero bueno, no más. Suficiente laca laca

Lo más apropiado es que vayas a la sección "Experiencia" para que veas proyectos reales que he implementado

Aparte de mi trabajo corporativo, también atiendo clientes de consultoría, tengo un boletín semanal sobre proyectos llamado "¡Es culpa del Project Manager!" y una lista de suscriptores vía email llamada la "Madriguera del Conejo Digital" con rantan de artículos e ideas accionables

Si necesitas de mi ayuda estoy a un mensaje de distancia

-Luis