4 horas de entrenamiento Lean Six Sigma. El curso de entrenamiento virtual en español te permite obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en el sitio VARIEXA, academia creadora de este entrenamiento. Nuestros entrenamientos Lean Six Sigma (White, Yellow, Green y Black Belt) están acreditados por el Consejo de Nueva York para la Certificación de Lean Six Sigma (C.S.S.C), #1 en el mundo y sin fines de lucro.
VARIEXA es una academia de Lean Six Sigma de entrenamiento y certificación internacional, con más de 10 años en América, miles de personas certificadas, más de US$25 millones de beneficios financieros por proyectos Lean Six Sigma, y múltiples industrias asesoradas en excelencia operacional, mejora continua y eficiencia.
Six Sigma habla el lenguaje de los negocios (medición de valor en todo el proyecto), y su filosofía es mejorar la satisfacción del cliente mediante la eliminación y prevención de defectos y, como resultado, aumentar la rentabilidad del negocio. El propósito de Six Sigma es lograr un mejor desempeño comercial y de calidad y brindar mejores ganancias al abordar problemas comerciales serios que pueden haber existido durante mucho tiempo. La fuerza impulsora detrás del enfoque es que las organizaciones sean competitivas y eliminen errores y desperdicios.
Hay poco de nuevo en Six Sigma desde el punto de vista de las herramientas y técnicas utilizadas. El método utiliza herramientas estadísticas, entre otras, y por lo tanto se ocupa de eventos inciertos para proporcionar decisiones basadas en la incertidumbre.
Otra diferencia es la infraestructura que Six Sigma utiliza. La creación de roles y las responsabilidades que los acompañan le dan al método una infraestructura sólida. La demanda de que todos los proyectos requieran un caso de negocio adecuado, la manera común por la cual todos los proyectos se examinan, la metodología claramente definida (DMAIC) que siguen todos los proyectos, proporciona elementos adicionales de la infraestructura.
BENEFICIOS
Incremento de ganancias
Mejorar calidad
Reducción de defectos
Eliminación de problemas desde su causa raíz
Reducción de variabilidad
Estabilidad operativa
Proyectos con medición y retorno claro
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Logros por más de US$20 millones en EBITDA y +20 años de experiencia en el sector privado en las industrias Agrícola, Manufactura, Banca, Telecomunicaciones & Educación; trabajando en planificación de estrategia, dirección de proyectos, tecnología, operaciones y auditoría.
Experiencia en logros financieros por medio de la dirección de proyectos y la transformación de procesos derivados de +200 proyectos de Excelencia Operacional y Mejora Continua ejecutados como Black Belt y administrados como Master Black Belt con múltiples equipos de trabajo (+300 personas) en Centro América y México. Implementación del programa Lean Six Sigma a nivel regional, certificando como Green Belt a una diversa gama de CEO, directores, gerentes, jefes y equipos de trabajo.
➤ Transformación de procesos de negocio, mapeo y estandarización.
➤ Especialista en estratégias de ahorro y reducción de costos e incremento de ingresos por medio de benchmarking, eficiencia operacional, calidad y velocidad en los procesos.
➤ Liderazgo en Gestión de Proyectos, basados en mejores prácticas de administración de proyectos (PMP PMI)
➤ Mejora Continua bajo la metodología TPS/Lean & Six Sigma
➤ Excelencia Operacional por medio de la eficiencia y eficacia de los procesos.
➤ Coach en el análisis estadístico de datos, diseño de experimentos (DOE) y uso experto de Minitab como herramienta estadística.
➤ Implementación de Dashboard Metrics, basados en Metas, SLAs y KPI's
➤ Integración de la gestión de Riesgo Operativo y de Tecnología de Información, basado en los principios de COSO ERM y CISA.
➤ Especialista en proyectos de innovación
➤ Identificación de oportunidades de digitalización y automatización, por medio de la implementación de BPM, BPMS, RPA y DPA.
➤ Gestión de licitaciones, RFPs, negociación con proveedores y contratación de servicios.
➤ Análisis y control de Presupuestos
➤ Dominio en la planificación y ejecución de estrategia corporativa
