Nesse curso você vai aprender o motivo pelo qual as empresas investem tanto dinheiro em transformações de processos, culturas, valores, etc. O que elas querem com isso? Poder, dinheiro, mercado? Essas e outras perguntas são respondidas ao longo da nossa jornada juntos.
Você irá aprender também a diferença entre Transformação Ágil e Digital, pois não são a mesma coisa! Será que estamos falando simplesmente de tecnologia? Ou existem outras áreas de conhecimento que se beneficiam das Transformações?
Entenda na essência quais são os outcomes esperados de uma Transformação, pois nem sempre está ligado a dinheiro, apenas.
Vamos passar também pelos dois principais métodos e frameworks utilizados nas Transformações. Uma escolha errada pode pôr tudo a perder e existem opções mais prescritiva e mais flexível. Começar corretamente faz toda a diferença! E onde nós, profissionais, entramos nessa história toda?
Ao longo do curso, é utilizado vídeos com o instrutor, slides, exemplos práticos que se conectam à teoria e ao final, você terá algumas perguntas para fixar o conhecimento.
As aulas são enxutas, mas diretas, na veia, para que você invista da melhor forma o seu precioso tempo.
Atualmente sou Agile & Kanban Coach, com vários anos de experiência prévia como Scrum Master em empresas de diferentes segmentos, o que me deu bastante prática desse mundo de Transformações, bem como embasamento teórico e prático dos assuntos abordados. Você está em boas mãos! Bora?
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Atualmente (e há alguns anos) trabalho com Ágil (Scrum e Kanban em uma squad de produto financeiro) e Waterfall em projetos de demandas legais de órgãos regulatórios.
Exerço papel de Líder De Equipe dentro de um portfólio misto de complexidade de projetos (pequeno, médio e grande) e tecnologias, indo de mainframe a baixa plataforma com CLOUD, em um ambiente de alto acoplamento (muitos sistemas dependendo de outros sistemas). Ao longo da carreira, tenho lidado com empresas que buscam a melhoria contínua das suas entregas através da Transformação Digital e Ágil, portanto boa parte do que sei fazer está entre a avaliação da situação atual das equipes e entregas de software, planejamento de mudança (ir de um status quo para um status desejado), execução em si da mudança e acompanhamento dos resultados. Lido com diferentes tipos de hierarquia, fazendo a leitura das expectativas e ajustando as mensagens que precisam chegar aos gestores.
Sou também instrutor de cursos e professor universitário.
