- Introduction
- Derslerin Sesli Anlatımı
- Kriz Türlerini Anla
- Krizi Tespit Et ve Derecelendir
- Kriz Kararını Oy Birliğiyle Al
- Farklı Senaryolar Düşün ve Esnek Önlemler Al
- Samimi, Yetkin ve Cesur Ol
- Vakit Kaybetme ve Karasız Kalma
- Gururuna Yenilme ve Egonu Bastır
- Elektronik Ortamda İzle
- Başarılı Bir Algı Yönetimi Yap
- Üst Düzey Yöneticiysen Dikkat Et
- Paydaşların Rolü ve Motivasyonları
- Aile Meselelerini İşe Karıştırma
- Geniş Katılımlı Toplantılar Düzenle ve Çapraz Kontroller Yap
- Göstermelik Bir Yönetim Kurulu Varsa
- Görevleri ve Süreçleri Doğru Planla
- Finansal Okur Yazar Ol
- İlk İş Şirketi Likit Hale Getir
- Yöneticilerin Hareket Alanını Genişlet
- Sözleşmelere Sadık Kal
- Herkes Objektif Davranmalı
- Madem İşi Biliyordun Neden Krize Girdin
What you'll learn
- Krizin varlığının tespiti ve zamanında müdahale edilmesi
- Farklı senaryolar ve esnek planlar hazırlanmasının önemi
- Güçlü yöneticiler ile daha etkin bir kriz yönetimi
- Zamanında ve kararlılıkla harekete geçmenin önemi
- İzleme ve değerlendirme yöntemleri
- Aile bireyleri ve paylaşların rolleri ve doğru algı yönetimi
Description
Bu kursu gelecegin degerli yoneticilerinin faydalanmasi icin ucretsiz yayinliyorum.
Şirketler açısından krizleri içte ve dışta gelişenler olarak ikiye ayırmak mümkün. İçte, yani Şirket veya Aile içerisinde gelişebilen krizler, dışta yani ülke genelinde veya küresel ölçekte gelişebilenlere kıyasla daha öngörülebilir ve kontrol edilebilir özelliğe sahip olabilir.
Aralarındaki farklar nedeniyle her iki kriz grubu için farklı yaklaşımlar sergilemekte fayda vardır. Bu derste hazırlık süreci ve krizin yönetimini tartışacağız.
İçte gelişen krizler neden ortaya çıkabileceği bilinirse kriz ile karşı karşıya kalındığında ne tür aksiyonlar alınacağı da belli olur ve kriz süreci daha başarılı yönetilir.
İçte gelişen krizler genelde yetki sahibi kişilerin doğru talimatlar vermemesi, işe yeterince hakim olmamaları veya inisiyatif almak istemedikleri için kontrolsüz bir ortam oluşmasından kaynakalanabilir.
Bir diğer sebep de sorumluların görevlerini eksik ve hatalı yapmalarından kaynaklanabilir. Bu durum birçok bölümü aynı anda etkileyebileceği için krize sebep olabilir.
Genelde finansal sebeplere bağlı beklenmedik gelişmeler çok hızlı gelişen ve kontrolü mümkün olmayacak krizlere yol açabilir. Örneğin bir ödemenin gecikmesi, banka limitlerinin takip edilmemesi, tahsilatların gecikmesi, uzun pozisyonda döviz kurundaki beklenmedik dalgalanmalar, yabancı para cinsinden ödemelerin hedge edilmemesi vs gibi bir finansal gelişme aniden çok ağır sonuçlar doğuracak krizlere yol açabilir.
Etkisi biraz daha geniş zamana yayılabilen fakat oldukça ağır sonuçlar doğurabilecek bir başka kriz de hukuki konularda karşımıza çıkabilir. Örneğin bir lisansın süresinin geçmesi, yasa ve mevzuata aykırı hareket edilmesi, profesyonel hukuki destek almadan bağlayıcı belgelerin imzalanması ve benzeri birçok durum oldukça ağır sonuçlar doğurabilir.
Aile şirketlerinde içte gelişebilecek bir başka kriz de patronun veya bir aile bireyinin işe müdahalesidir. Patron beklenmedik bir anda pek de uygun olmayan taleplerde bulunabilir ve bu talep yerine getirilmediğinde agresif tavırlar sergileyebilir. Bu durumun yönetilmesi biraz zordur. Talebin neden sorun olabileceği sabırla ve uygun bir izah edilmelidir.
Krizlerin sebepleri çoğaltılabilir fakat yukarıda bahsettiklerim dışında çok tehlikeli olan bir sebep de yalandır! Üst yöneticiler her ne kadar rakamlara ve datalara bağlı kalarak karar vermeye çalışsalar da sözlü bilgilerle de karar üretirler. Eğer kendilerine verilen bilgiler hatalıysa doğal olarak alınan karar da hatalı olur ve hiç beklenmedik çok büyük sorunlara sebep olur.
Other Courses
THE ENGLISH DROP IN STUDIO 1
DROP IN TO PRESCHOOL, PRIMARY SCHOOL, ON THE FARM AND AT THE ZOO
Coordination and Implementation of Emergency Preparedness
Part of WSQ - Advanced certificate in Workplace Safety in Health
Skill 2 Chill: Essentials of Stress Management
Learn and practise the key self-regulation skills that will help you manage stress effectively and build resilience
6 Pillars of Ultimate Success with John Spencer Ellis
Create ULTIMATE personal and entrepreneurial success!
About the instructors
- 4.45 Calificación
- 960 Estudiantes
- 1 Cursos
Murat Y.
Chief Executive Officer
Focused and pragmatic executive leader with the expertise to lead large global organizational structures, change management, challenging projects, dealer networks, stakeholder relationships, and global supply chains. Dedicated environmentalist and seasoned economist. Never afraid of a crises, with the ability to always find sustainable solutions.
Care that customers are profitable and team members are happy. Attach great importance to employee and customer loyalty. In this way, a sustainable business emerges and growth and profitability come naturally. Like to work with simplified rules and clear goals.
As a strong strategic thinker, possess the keen ability to build and foster a collaborative environment based on empowerment, open communication, integrity, accountability, and innovation to create synergy within a team and across internal departments. Ensure that everyone involved understands and implements measurable goals and quality processes. Want everyone to see where the target is with instant measurements.
An engaging and articulate communicator, both analytical and approachable. As an innovative thinker, have the keen ability to concentrate on value over vanity and advise clients with radical candor.
Granted an O1-A Visa for ‘’Individuals with Extraordinary Ability or Achievement in Business” to conduct/direct projects for the clean energy goals of all companies especially Oil & Gas companies in the United States.
Directed stakeholder relationships with 550 Dealers, 50 commercial Partners, and site inspections across with annual turnover of $1B.
As a Global CEO of well-known Fortune 500 energy company, lead a cross-functional staff of 400 talented team members and all aspects of company ventures across Turkey, Cyprus and Europe.
Managed the daily operations of all subsidiary companies around the globe, coordinated five petrochemical vessels, eight fuel/gas storage and filling facilities with a 250M liter capacity, 30 DoCo stations, and 20 fuel/gas tankers.
Student feedback
Course Rating
Reviews
cok iyi bir eğitim olmuş ve örnekler detaylandırmış
AİLE ŞİRKETİNDE ÇALIŞAN BİR YÖNETİCİ OLARAK ÇARESİZ KALDIĞIM NOKTALARDA HARİKA YÖNLENDİRMELERİNİZ UFKUMU AÇTI. BİRİKİMLERİNİZİ AKTARDIĞINIZ İÇİN ÇOK TEŞEKKÜR EDİYORUM.
çok etkili bilgiler içeriyor. teşekkür ederim