- Introdução
- Conteúdo programático
- Artes marciais x Artes gerenciais
- Atitudes e comportamentos
- Propósito
- Gerenciamento pelas diretrizes
- Entendendo seu estado atual
- Planejamento de carreira
- Auto reflexão
- Aplicando o Método CLAREZA
What you'll learn
- Entender o seu propósito
- Traçar uma meta profissional para crescimento
- Traçar um plano de carreira para alcançar sua meta
- Entender como avaliar o mercado para traçar um plano alcançável
Description
Ter CLAREZA sobre a sua carreira e curso que a mesma está tomando é o primeiro pilar para alcançar o crescimento profissional tão sonhado.
O primeiro passo para crescer profissionalmente é ter clareza sobre onde gostaria de chegar.
E da mesma forma sempre deixar isso muito claro para todos os gestores e colegas ao seu redor.
Porém nem sempre está tão claro para nós:
O que realmente faz meu coração vibrar? Qual é o meu propósito?
Quem eu gostaria de ser profissionalmente daqui há 5 anos?
Onde eu devo buscar esse propósito?
Por que eu gostaria de chegar nesse objetivo?
Como conseguirei alcançar esse objetivo?
Quanto eu quero ganhar para viver uma vida confortável seguindo meu propósito?
Quando? Qual é o meu prazo objetivo para alcançar meu crescimento?
Para responder todas essas perguntas existe MÉTODO. Um passo a passo que irá te orientar para traçar da melhor forma o seu plano estratégico de carreira e alcançar seus objetivos.
Esse curso irá abordar pontos como:
Modelos de planejamento de carreira
Há pouco tempo, quando pensávamos em planejamento de carreira, automaticamente vinha à cabeça modelo Y ou modelo W de planejamento.
Estes são modelos aplicados por empresas que desenvolvem programas de retenção e crescimento de funcionários.
O modelo de planejamento Y, basicamente aponta dois caminhos possíveis para a carreira: o de gestor ou o de especialista.
Já o modelo W aponta um terceiro possível caminho, o de gestor de projetos que hoje é uma cadeira muito comum nas empresas, assim como gestores de processos e qualidade, por exemplo.
Porém, hoje existe um terceiro modelo, que na verdade é o aplicado pela grande parte das empresas do mercado mundial, o modelo de planejamento de carreira para empresas que visam crescimento contínuo e até mesmo agressivo no mercado.
Propósito
Para isso existem alguns passos e algumas dicas importantes.
A primeira dica é ter clareza sobre qual é o seu propósito no mundo profissional.
O propósito é composto por três pilares: a missão a visão e os valores.
Auto avaliação
Uma vez definida a sua meta, ou seja, a sua visão no seu propósito, agora é necessário realizar uma auto avaliação e comparar o seu estado atual com o seu estado futuro.
A lacuna entre essas realidades é composta por competências técnicas e comportamentais, as “hard skills” e “soft skills”, respectivamente.
Uma estratégia clara para tratar essa lacuna é com capacitação.
Benchmarking
Significa pesquisar quais são as competências requeridas pelas vagas disponíveis no mercado em comparação a vaga e você definiu como meta, seja ela dentro ou fora da empresa que você está.
Feedback
Uma outra forma de alinhar a construção do seu plano, é realizar alinhamento com a sua gestão sobre qual é a sua meta de carreira e levantar através de um feedback, quais são as competências técnicas que você precisa desenvolver para alcançá-la.
Na minha opinião, independentemente de estar e de almejar crescer em uma mesma organização, você precisa ser um profissional de mercado.
Isto é, estar atento e preparado para as oportunidades e eventuais mudanças que estamos sujeitos no dia a dia.
Sendo assim indico que as duas formas sejam sempre realizadas para a construção do seu plano de forma robusta.
Gestão de alta performance
Por fim, lembre-se que fazer gestão é alcançar resultados através de pessoas, e processos são geridos por pessoas.
Uma gestão de alta performance é aquela que consegue equilibrar a aplicação de técnicas de gestão com o engajamento de pessoas.
Costumo dizer que toda e qualquer graduação deveria conter pelo menos duas matérias de métodos e ferramentas de gestão.
Independentemente se você é gestor ou não, você já gerencia processos para alcançar resultados.
Da mesma forma, qualquer que seja o nicho que você atua, métodos e ferramentas de gestão como Gestão de Processos, ferramentas da qualidade, PDCA, Lean, Lean Six Sigma e Gestão de projetos são competências essenciais para um profissional que busca alta performance.
Se você quer entrar para um um grupo mentorado com um único propósito: te direcionar para que você se torne um gestor de sucesso com um salário acima de 10 mil reais.
Eu te convido para fazer parte da Academia da Gestão.
Para mais informações, basta entrar em contato pelo suporte do curso ou diretamente pelo meu Linkedin - Andressa Magnago.
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Andressa Magnago
Gerente LEAN
Engenheira de produção, certificada como Especialista Lean e Master Black Belt em Lean Six Sigma.
Hoje atuo focada na implementação de LEAN OFFICE e sou especialista em Programas de melhoria contínua, Programas de Excelência e Programas Lean Six Sigma.
Possuo quase dez anos de experiência profissional na área de qualidade e processos dos quais seis totalmente dedicados a implementação e gestão de Programas de excelência em Gestão e Operacional.
Ao longo de toda a jornada fui responsável por implementar e orientar projetos estratégicos de melhoria contínua e um ano responsável pela gestão de um Programa Lean Six Sigma.