- 紹介
- プロジェクトとは
- プロジェクト管理とは
- プロジェクトマネージャー(PM)とその役割
- ウォーターフォール型のシステム開発
- 要件定義で行うこと
- 設計フェーズと主な成果物
- 開発・テストフェーズ
- 受け入れ~終結フェーズ
- ロードマップ(マスタースケジュール)
- スコープマネジメント
- WBS
- ワークショップ - 機能一覧の作成
- スケジュールマネジメント
- リードとラグ
- 見積手法
- ワークショップ - タスクの見積もり
- クリティカルパス法
- スケジュールマネジメントにおけるその他の技法
- ワークショップ - スケジュール作成
- コストマネジメント
- コスト見積
- 見積もりの根拠
- データ分析(EVA)
- 残作業のコスト見積
- PVの決め方
- EVの算出方法(決め方)
- EVA計算問題
- 変更要求
- コミュニケーションのマネジメント
- ステークホルダーのマネジメント
- リスクマネジメント
- 品質マネジメント
- ウォーターフォール型が失敗しやすい理由
- アジャイル型のシステム開発
- スクラム開発
- スクラム定義と理論
- スクラムの3つの柱
- スクラムの価値基準
- スクラムの3-5-3
- スクラムチーム
- スクラム - 3つの役割
- スクラム - 5つのイベント
- スプリント
- スクラム - 3つの作成物
- ユーザーストーリー
- スプリントプランニング
- アジャイル VS ウォーターフォール
- 振り返り(レトロ)
- ボーナスレクチャー