紹介
  • 紹介
ウォーターフォール型のシステム開発管理手法
  • プロジェクトとは
  • プロジェクト管理とは
  • プロジェクトマネージャー(PM)とその役割
  • ウォーターフォール型のシステム開発
  • 要件定義で行うこと
  • 設計フェーズと主な成果物
  • 開発・テストフェーズ
  • 受け入れ~終結フェーズ
プロジェクト管理
  • ロードマップ(マスタースケジュール)
  • スコープマネジメント
  • WBS
  • ワークショップ - 機能一覧の作成
  • スケジュールマネジメント
  • リードとラグ
  • 見積手法
  • ワークショップ - タスクの見積もり
  • クリティカルパス法
  • スケジュールマネジメントにおけるその他の技法
  • ワークショップ - スケジュール作成
  • コストマネジメント
  • コスト見積
  • 見積もりの根拠
  • データ分析(EVA)
  • 残作業のコスト見積
  • PVの決め方
  • EVの算出方法(決め方)
  • EVA計算問題
  • 変更要求
  • コミュニケーションのマネジメント
  • ステークホルダーのマネジメント
  • リスクマネジメント
  • 品質マネジメント
  • ウォーターフォール型が失敗しやすい理由
アジャイル型(スクラム)のシステム開発管理手法
  • アジャイル型のシステム開発
  • スクラム開発
  • スクラム定義と理論
  • スクラムの3つの柱
  • スクラムの価値基準
  • スクラムの3-5-3
  • スクラムチーム
  • スクラム - 3つの役割
  • スクラム - 5つのイベント
  • スプリント
  • スクラム - 3つの作成物
  • ユーザーストーリー
  • スプリントプランニング
  • アジャイル VS ウォーターフォール
最後に
  • 振り返り(レトロ)
  • ボーナスレクチャー