- TOC/CCPMとは
- プロジェクトの問題点
- 人間心理の問題
- プロジェクトの構造上の問題
- ”悪い”マルチタスク
- バッファの集約管理
- CCPMの計画策定
- 残日数による進捗報告
- バッファの消費に応じたマネジメント
突然ですが、皆様はこんな苦い経験をしたことがありませんか?
◆いくつものタスクを掛け持ちしていたため、「最優先タスク」がどれか分からなくなってしまい、プロジェクトが停滞/長期化してしまった。
◆タスクを細分化し、十分に余裕のある計画を立てたのに、なぜかプロジェクトが遅れ、各所に大きな迷惑を掛けてしまった。
◆「遅れているかも?」と思いながらプロジェクトを進めていたが、終盤になって予想よりも大幅な遅れが発覚し、納期を後倒ししなければならなくなった。
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント(CCPM)を導入することで、このような問題を解決できるかもしれません。
CCPMの重要なアプローチの1つに「バッファマネジメント」というものがあります。
バッファマネジメントでは、タスクやプロジェクトの状況を赤(危険/優先度:高)・黄(要注意/優先度:中)・緑(安全/優先度:低)の3色に色分けしていきます。
本コースでは、CCPMの土台であるTOCの考え方やCCPMの基本概念、そして、シングルプロジェクト環境における「バッファマネジメント」の方法などをご紹介します。
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