- 本講座の概要
- 本講座全体の紹介
- 講師の紹介
- イントロダクションの紹介
- 人材育成の定義
- 人材育成の領域
- 人材育成は山登り
- 手ごわい質問 1 - DX人材をどう育成するか
- 事例紹介-アマゾン
- 人事方針の潮流
- 組織は持続的な企業価値の創出を追求
- 個人は何に貢献するかという存在意義を追求
- 手ごわい質問2 - 個人の成功にどこまで寄り添うべきか
- 事例紹介-トヨタ自動車
- イントロダクションの振り返り・コース資料
- 受講、ありがとうございました
What you'll learn
- 人材育成の定義と領域、潮流を説明できる
- 人材育成の流れを説明できる
- 人材育成の実践を説明できる
- 人材育成に関する手ごわい質問に対して最新事例を交えて応えることができる
Description
「経営人材はどのように育成すべきか?」「優秀人材は抜擢すべきか?」「どうすれば人材育成の効果を検証できるのか?」など、人材育成担当者にとって手ごわい質問はこれまでもいくつかありました。そしてコロナ禍以降、DX人材の育成、メンタルヘルス、個人の幸せなどに関する手ごわい質問は増え続けています。
これらの手ごわい質問には、これしかないという正解はありません。しかし、人材育成担当としてみなさんなりの回答を用意しておくことは大切です。こうした質問に答える上では、人材育成の全体像に加えて最新事例を理解しておくことが助けとなります。
そこで本講座では、人材育成担当者として知っておきたい人材育成の全体像として、最初に人材育成の定義と領域、次いで目的設定・要件定義・評価・教育支援・登用任命・効果検証という人材育成の流れを解説した上で、最後に人材育成を実践する基盤とこれからの課題について整理します。こうした内容に加えて、みなさんが人材育成に取り組む上で参考となる最新事例も紹介します。
本講座は人材育成担当者、または管理職・リーダーなど、これから人材育成に取り組む方々を主に想定しています。全員がすべての質問に関係するとは限りませんが、いずれもこれから人材育成を進める上では重要な質問です。ぜひみなさんなりの回答を考えて頂く参考にしていただければと思います。
本講座修了時点で、人材育成担当者として聞かれるかもしれない手ごわい質問に、みなさんなりの回答を用意することができていればうれしい限りです。
本講座は全体の中でイントロダクションパートのみです。
Other Courses
Learn Complete Wordpress Security
A complete guide for building a secure WordPress website and preventing hack attacks
PL/SQL Interview Questions and Answer with Video Examples
Real time PL/SQL example with interview question and answer, come and read quality of question with Video's explanation
Lookup Functions, Advanced Charts and Pivot tables
Excel charts and pivotes made it easy
Data Management: Informatica Master Data Management MDM CDMP
Informatica Master Data Management ( Informatica MDM ) & Certified Data Management Professional ( CDMP )
Weight Loss Blueprint – How to Lose Fat FAST
Lose weight effortlessly. whenever you so desire. Lose weight with the click of a finger after watching this course.
About the instructors
- 3.98 Calificación
- 2614 Estudiantes
- 8 Cursos
柏倉 大泰
人材育成、テーマは「人的資本経営時代の人材育成」、主に経営幹部向けのアセスメント・コーチング・トレーニングに従事
こんにちは、人材育成コンサルタントの柏倉です。
Udemyをはじめとしたデジタルスペースのおかげで、仕事だけでは出会うことのできないステキな方々との接点が生まれ、人材育成に関する多くの刺激・学び・喜びを頂いています。
私自身もそうしたステキな方々に刺激・学び・喜びを提供できるように40歳を超えても成長し続けるために常に新たな挑戦をしようというやる気にもつながっています。
こうした双方向の刺激により様々な方々のお力とお知恵をつむぎながら、人材育成を通じて日本社会、日本企業、日本人の可能性を開放していくことに関わっていきたいです。私にとってはそうしたことに関わること自体が一番のご褒美になっているようです。
現在は外資系の組織・人事コンサルティング会社のコーンフェリーという会社に勤務し、経営幹部とその候補者を対象としたアセスメント、コーチング、トレーニングが主な仕事です。
仕事の傍らで人材育成に関する研究も続けており、一橋大学で人材育成をテーマに経営学博士号も修了しています。担当教官は人的資本論を確立したゲイリー・ベッカーに直接指導を受けた小野先生という、これ以上望むものはないような恵まれた環境で学びました。
どうぞよろしくお願いいたします。
略歴
・コンサルタント歴20年ぐらい、直近15年は人材育成コンサルタントに特化
・1999年 一橋大学 社会学部 修了
・2008年 IMD 経営学修士(MBA) 修了
・2022年 一橋ICS 経営学博士(DBA) 修了
・既婚、二児の父